5月14日召開的職能部門周例會上,院長助理柯賢柱安排布署了第十周創建工作任務。

  在追蹤完成第九周督導中存在問題的基礎上,明確了15項創建具體工作:完成湖北省血液透析及醫院感染管理重點科室暨等級醫院評審培訓班及專家模擬評審準備工作;內審員培訓及跟評工作;梳理核心條款的落實和完成情況;注重醫院各項數據的統計、分析、溝通、校正和整改工作;培訓工作的常態化,始于計劃、基于過程、終于效果;制度、職責、流程、預案修訂的再督導;院領導督導中發現問題的落實整改;啟動職能部門對創建薄弱環節的梳理工作,并落到實處; 注重工作流程的再造、再優化,落實工作細節;本周督導重點:科室質量分析會、培訓工作、抗菌藥物、毒麻精神藥物的管理、質管員培訓和考核工作;結合周工作計劃上報情況及緊急人員替代機制,微調部分評審條款的分工;配合第二輪自查,擬定評審問責方案;督導各管理委員會工作情況;督導工作常態化的再深入,督導中要有過程、有輔導、有反饋、有整改;規范完善新的OA辦公系統,提高辦文、辦事、辦會能力。

  柯院長強調指出,創建工作是一個全院、全員、全過程的系統工作,在創建過程中必須牢固樹立“責任、協調、方法、效率”四種意識。一是責任意識,在創建過程中,我們收集了許多問題,取得了一定成效,但是有些問題反復出現,得不到及時有效的整改,有的已整改的問題,一段時間后又出現反彈現象,這就要求醫院職能部門具備責任擔當意識,敢于擔當,善于擔當,主動服務臨床,結合各自職責,解決一個個懸而未決的問題;二是協調意識,創建工作方方面面,千頭萬緒,我們只有注重協調,強化溝通,才能做到相互交流、相互配合、取長補短、集思廣益,才能克服創建中的困難,解決實際工作中的問題;三是方法意識,在完成評審條款的過程中,不能只停留在表面上,要注重方式、方法,發揮舉一反三、觸類旁通的聰明才智,去完成方法挖掘,找出更好的辦法和途徑,以最佳的方式方法去完成條款工作;四是效率意識,距離評審的時間不多了,要在評審中提檔升級,競進提質,必須提高工作效率,跟時間賽跑。注重效率,也是評審條款對我們的要求,只有做到了優質、高效,才能完成我們創建三甲醫院的奮斗目標。

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