8月31日,我院召開2016年上半年醫院質量與安全管理委員會專題會議,醫院質量與安全管理委員會全體成員、醫院八大管理委員會主任委員、副主任委員、辦公室主任、副主任、秘書及醫院創建辦相關人員共計37人參加了會議。

  會議由醫院質量與安全管理委員會主任委員張振建院長主持,醫療質量與安全管理委員會、臨床輸血管理委員、醫學倫理委員會、藥事管理與藥物治療學委員會、醫院感染管理委員會、病案管理委員會、護理質量管理委員會、醫學裝備管理委員會等八大委員會主任委員分別進行了工作匯報,重點介紹了各委員會2016年上半年各項質量指標完成情況、數據運行分析、存在的問題和整改措施以及下半年工作計劃,收集到需醫院質量與安全管理委員會協調解決的規范輸血病歷、醫療質量統計分析等14個方面的問題。審議通過了各委員會2016年下半年工作計劃。

  副院長柯賢柱對八大管理委員會的工作情況進行了點評。他指出:我們召開此次醫院質量安全管理委員會的目的就是幫助委員會的委員學習醫院質量管理的內涵和要求,幫助我們各個委員會更好開展質量管理評價工作,積極有效持續穩妥的推進醫院醫療質量的提升與管理水平的提高,促進我們的管理機制更加優化與規范。今天看到大家所做的工作,以及匯報的有關的數據,數據分析所采取的措施和下一步的工作計劃,感到非常的欣慰,我們各委員會的工作都進步得到了升華,在目標導向的基礎上進行了梳理而且完成了相關的流程,許多工作在既往的工作上得到優化,正在邁向科學化、規范化、流程化的路上。同時提出了五項意見和建議:一是各項指標完成的情況整體都比較好,可以看出我們整體的整改效果是好的,突出了以評促建。在質量分析上應該在同期分析的數據上一個對比,我們從一六月份的數據趨勢進行了分析,同期對比欠缺一些,利用柱狀圖去展示會更有直觀性;二是完成指標采取的措施要進一步去深度提煉,我們在以目標為主要手法上采取了行之有效的方法,在方法上我們要深度去提煉,突出自己的特色。三是管理工具的使用,正如張院長、許院長講的一樣,我們在以往的基礎上這一次可以說是有了很大的進步,仍需要不斷完善;四是我們在PPT上面看到有運用系統的方式來優化我們的工作流程規劃,提高我們的工作效率,但是對通過采用信息化系統優化了多少流程、優化后的效果怎樣缺乏詳細的說明;五是關于PPT的制作,今天看了大家都做得非常好,而且層次相對來說比較分明,但在底版文字號,一、二級標題還有行間距,以及管數據管理工具的恰當使用等方面還需要繼續優化

  醫院黨委書記、院長張振建作總結講話,他指出各委員會的工作成績有目共睹,經過創建辦、醫院質量與安全管理委員會全體委員,各專業委員會的共同努力,我們醫院各委員會的工作取得了顯著的成績,工作規范有成效;從剛才匯報中可以看出,工作中的不足之處不容忽視,仍然存在,各委員會的工作都有提升的空間;同時強調了四個方面的工作:一是由創建辦對八大委員會上半年工作情況進行收集整理,形成醫院質量與安全管理委員會上半年工作總結,通報全院,存在的問題及整改措施一并通報;二是針對各專業委員會提出的需醫院質量與安全管理委員會解決的問題和建議,迅速協調解決;三是工作中不完善的地方,如管理工作運用,數據不準確,字符不規范,認真核查整改;四是強化醫療質量的持續改進,作好各項質量安全指標的統計、分析和運用。

    我院召開醫院質量與安全管理委員會會議

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